L’attaque est cyber, mais son impact psychologique n’a rien de virtuel

En cas de cyberattaque, l’urgence est au règlement de la crise et à la survie économique de la structure. Mais ces attaques, souvent vécues comme très violentes, ont un impact psychologique réel, trop peu évoqué.

Dans ce grand amphi d’Océanopolis à Brest, mi-octobre, la voix d’Olivier Ropars, directeur général de Rest, une entreprise de constructions métalliques dans la région de Carhaix est calme et posée.

Il n’a pas véritablement été victime de ce que l’on désigne habituellement comme une cyberattaque. Mais son entreprise a été victime d’une arnaque au président qui a entraîné un virement de 100 000 euros, à destination de la Hongrie. Celui-ci a heureusement été stoppé par les gendarmes du Finistère, suite à une réaction ultra rapide du PDG, alors en vacances dans les Pyrénées.

« Ça aurait pu nous faire mettre la clef sous la porte », explique Olivier Ropas, joint ultérieurement. « 100 000 euros dans la trésorerie d’une PME de 30 personnes, c’est énorme. Notre comptable était anéantie, culpabilisait, et m’a proposé sa démission dans la foulée », explique-t-il. « Je l’ai évidemment refusée, en disant que c’était fait, que ça aurait pu arriver à n’importe qui, que l’urgent était de résoudre le problème et de l’éviter à l’avenir. Mais pendant des semaines, elle en a parlé en interne. Elle se sentait mal, coupable, et elle était traumatisée », se souvient-il.